信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大勢所趨，是公司向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的必由之路。集團(tuán)公司經(jīng)過長期論證、考察與金蝶集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2020年4月23日上午，當(dāng)代集團(tuán)ERP信息化建設(shè)項目啟動會在當(dāng)代集團(tuán)總部A會議室召開。當(dāng)代集團(tuán)總部中高層領(lǐng)導(dǎo)、分子公司負(fù)責(zé)人、金蝶集團(tuán)濟南分公司營銷總監(jiān)安茂彬、項目交付總監(jiān)劉勇及項目實施的相關(guān)專家參加了項目啟動會。

當(dāng)代集團(tuán)常務(wù)副總饒勇致辭并代表當(dāng)代集團(tuán)董事長對金蝶集團(tuán)項目實施人員的到來表示熱烈歡迎，宣布信息化項目正式啟動實施。

饒總強調(diào)：信息化建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展和業(yè)務(wù)管理的需要，是集團(tuán)公司經(jīng)過長期論證做出的重要決定，是公司通過業(yè)務(wù)流程重組、再造，信息共享，數(shù)據(jù)積累，經(jīng)驗沉淀，達(dá)到運營成本縮減、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)運營效率和效益大幅提高，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力的有效手段和工具。他指出，信息化項目是“三分軟件、七分實施，三分技術(shù)、七分管理”，信息化建設(shè)只許成功，不許失敗。要求集團(tuán)上下必須要高度重視，在項目實施過程中，涉及到的各單位、部門要從大局出發(fā)，積極配合項目組開展工作，服從集團(tuán)流程再造的要求，決不能站在部門利益上對項目進(jìn)行推諉扯皮、設(shè)障或阻礙。凡參與信息化建設(shè)實施的人員一定要保持謙遜的作風(fēng)，多向金蝶公司的實施專家請教，多溝通、多交流。

當(dāng)代集團(tuán)信息化實施項目經(jīng)理于蒙宣布了當(dāng)代集團(tuán)信息化建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)和人員職責(zé)，并逐一作人員介紹。

當(dāng)代集團(tuán)總經(jīng)理助理石汝清對信息化項目實施提出了具體意見，石總強調(diào): 信息化建設(shè)項目是當(dāng)代集團(tuán)實現(xiàn)管理提升的重要手段，任務(wù)艱巨，意義重大。本次會議，既是啟動會又是動員會，要求會，公司專門       成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組，董事長親自掛帥，體現(xiàn)了公司的重視程度，大家務(wù)必提高認(rèn)識、高度重視，狠抓落實，執(zhí)行到位，相信在大家的精誠合作下，信息化項目一定能順利完成，達(dá)到預(yù)期效果。

最后，當(dāng)代集團(tuán)信息化項目所有實施人員參加合影留念，預(yù)祝項目順利推進(jìn)、圓滿成功！